肖文玖，男，硕士研究生，现为蓝地集团董事长兼总经理。
儒商之风，王者之范——肖文玖
20余年的风雨发展历程，承载着蓝地集团的品牌之梦。肖文玖先生与蓝地集团的发展是息息相关、密不可分的。
从1989年东拼西凑的3000元启动资金，到今天屹然矗立于北京三环路内的蓝地大厦；从简陋的手工作坊，到如今世界级的专业现代化服装加工工厂；从最初的垂直管理，至现在的科学化企业管理模式…这些都记录着蓝地集团的每一步成长、发展与壮大。
肖文玖，蓝地集团的领军人、掌舵手、决策者。
肖文玖先生现任蓝地集团（北京蓝地一族服饰有限责任公司）董事长兼总经理，学历为中国社会科学院经济管理硕士研究生。
2011年3月17日，荣获“北京市优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，并受到了市委书记刘淇及市长郭金龙的表彰和嘉奖。现任：
北京市工商联执委
朝阳区政协委员
政府行风监督员
中国服装协会理事
北京服装协会常务理事
北京设计师协会常务理事
与如今的部分商界金融界人士相比而言，用“儒商”二字来形容肖文玖先生更为贴切。
儒家经典《大学》的“格物致知，诚意正心，修身、齐家、治国、平天下”。
儒商，以创造社会财富、服务于天下为己任，有品牌战略思想、会在成功后回报社会，有高深的文化素养，自强不息、百折不挠和富于创新精神的企业家。
肖文玖先生的蓝地品牌之梦正基于此。他从小唯一的梦想，就是要做成一件大事，这个梦想一直促使他不断学习、充实自己。那时的他风华正茂、意气风发，盼望着有一天能有一番大的作为。无奈接踵而至的便是上世纪六十年代至七十年代末的“十年内乱”，在上山下乡活动的炼中，他的出色劳动表现获得了同事们及贫下中农的好评。也曾胆小害怕，也有过彷徨不安，然而他始终坚定着心中的那份信念，于是这段艰苦的日子却反而使他得到了另一种磨炼，沉淀出坚韧的性格。
上世纪七十年代末迎来了改革开放，把高度集中的计划经济体制改革成为社会主义市场经济体制。这种经济体制的变化，中国的商业和文化在一夜之间挣脱了所有的梏与镣铐，原有的无规则商业游戏逐渐被新的有序方式所取代。随着对外开放的实行，众多国外产品敲开了国门，逐步走进中国，较为明显的即是在人们的着装上。
从前的“老三色”（黑、蓝、灰）和“老三样”（中山装、军便装、人民装）逐步被颜色丰富、款式多样的服装所取代。
80年代，肖文玖接触到了服装行业，在中国最早的服装企业“顺美”工作，半年时间内他便凭着自己的实力做到了经营部经理。在1985年，较早提出将市场与生产相结合的经营理论，并在《北京商报》、《经济日报》《北京晚报》等多个报刊杂志上发表了很多关于服装推销理论以及服装品牌运营系统的文章。
当他第一次听到克里斯汀·迪奥、CHANEL的名字，第一次感触到它们所带来的时尚魅力，第一次领略到它们的亮丽风采时，他知道这是一个契机，他也知道机遇与挑战总是并存，即便如此，他仍然按捺不住内心的狂热，不理会家人的反对，不管身边所有人的冷嘲热讽，辞去稳稳当当的铁饭碗工作，坚强执着的与合伙人一起开创了蓝地，从此踏上了辛勤的耕耘之路。
1990年，一支不超过10人的小队伍，挤在一间破旧的加工厂房里，操着不成熟的技术，就这样形成了蓝地的雏形。从采购、加工、生产、送货，肖文玖先生既是老板，也是员工，很多工作都是亲力亲为。就这样，他脚踏实地、一步一个脚印的朝着自己的梦想努力。
第一桶金的获得之时，也是合伙人与他分道扬之时。随着合伙人的背叛，导致情况恶化，一时之间他与蓝地陷入了绝境。他忐忑、失落，甚至想放弃，但依旧是那份对信念的执着坚持，他毅然爬起来，拍拍尘土，擦干血迹，继续往前走。战胜逆境的勇气及魄力，为他迎来了更多的尊重与机会，可谓绝处逢生。他说“有时候失去，是另外一种得到。”
在改革开放初期，看到这一契机的不止他一人，当时很多服装品牌如雨后春笋般创立。时经20多年的大浪淘沙，当年一起进入服装行业的众多品牌，现如今经过市场的洗礼，所剩却早已寥寥无几。他总是如此调侃，咱们就是“剩企”，如同“剩女”那般。
其实是“剩”者，为王。
由于意识到教育的重要性，肖文玖于1992年发起联络，由纺织部、中国中央电视台及蓝地三大机构共同举办了全国服装电视教育讲座，这也是最早的中国服装行业系统教育依靠媒体的传播形式。这是一种对服装文化、行业技术等多层次的推广，讲座取得了很广泛的社会影响，受众群体相当之多。九十年代中期，中国的服装市场已经开始悄然变化，由原来的供不应求逐步转为供过于求，这就要求企业管理思路的改变以及有勇于创新的魄力。肖文玖毫无退却，大胆尝试了对原有职业装款式造型进行了第一次改革调整，由此奠定了蓝地日后的发展基础。
随机推荐
肖文玖，男，硕士研究生，现为蓝地集团董事长兼总经理。
个人经历
董事长名片
儒商之风，王者之范——肖文玖
20余年的风雨发展历程，承载着蓝地集团的品牌之梦。肖文玖先生与蓝地集团的发展是息息相关、密不可分的。
从1989年东拼西凑的3000元启动资金，到今天屹然矗立于北京三环路内的蓝地大厦；从简陋的手工作坊，到如今世界级的专业现代化服装加工工厂；从最初的垂直管理，至现在的科学化企业管理模式…这些都记录着蓝地集团的每一步成长、发展与壮大。
肖文玖，蓝地集团的领军人、掌舵手、决策者。
现任职务
肖文玖先生现任蓝地集团（北京蓝地一族服饰有限责任公司）董事长兼总经理，学历为中国社会科学院经济管理硕士研究生。
2011年3月17日，荣获“北京市优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，并受到了市委书记刘淇及市长郭金龙的表彰和嘉奖。现任：
北京市工商联执委
朝阳区政协委员
政府行风监督员
中国服装协会理事
北京服装协会常务理事
北京设计师协会常务理事
传奇故事
品牌之梦
与如今的部分商界金融界人士相比而言，用“儒商”二字来形容肖文玖先生更为贴切。
儒家经典《大学》的“格物致知，诚意正心，修身、齐家、治国、平天下”。
儒商，以创造社会财富、服务于天下为己任，有品牌战略思想、会在成功后回报社会，有高深的文化素养，自强不息、百折不挠和富于创新精神的企业家。
肖文玖先生的蓝地品牌之梦正基于此。他从小唯一的梦想，就是要做成一件大事，这个梦想一直促使他不断学习、充实自己。那时的他风华正茂、意气风发，盼望着有一天能有一番大的作为。无奈接踵而至的便是上世纪六十年代至七十年代末的“十年内乱”，在上山下乡活动的炼中，他的出色劳动表现获得了同事们及贫下中农的好评。也曾胆小害怕，也有过彷徨不安，然而他始终坚定着心中的那份信念，于是这段艰苦的日子却反而使他得到了另一种磨炼，沉淀出坚韧的性格。
触发
上世纪七十年代末迎来了改革开放，把高度集中的计划经济体制改革成为社会主义市场经济体制。这种经济体制的变化，中国的商业和文化在一夜之间挣脱了所有的梏与镣铐，原有的无规则商业游戏逐渐被新的有序方式所取代。随着对外开放的实行，众多国外产品敲开了国门，逐步走进中国，较为明显的即是在人们的着装上。
从前的“老三色”（黑、蓝、灰）和“老三样”（中山装、军便装、人民装）逐步被颜色丰富、款式多样的服装所取代。
80年代，肖文玖接触到了服装行业，在中国最早的服装企业“顺美”工作，半年时间内他便凭着自己的实力做到了经营部经理。在1985年，较早提出将市场与生产相结合的经营理论，并在《北京商报》、《经济日报》《北京晚报》等多个报刊杂志上发表了很多关于服装推销理论以及服装品牌运营系统的文章。
当他第一次听到克里斯汀·迪奥、CHANEL的名字，第一次感触到它们所带来的时尚魅力，第一次领略到它们的亮丽风采时，他知道这是一个契机，他也知道机遇与挑战总是并存，即便如此，他仍然按捺不住内心的狂热，不理会家人的反对，不管身边所有人的冷嘲热讽，辞去稳稳当当的铁饭碗工作，坚强执着的与合伙人一起开创了蓝地，从此踏上了辛勤的耕耘之路。
奋斗
1990年，一支不超过10人的小队伍，挤在一间破旧的加工厂房里，操着不成熟的技术，就这样形成了蓝地的雏形。从采购、加工、生产、送货，肖文玖先生既是老板，也是员工，很多工作都是亲力亲为。就这样，他脚踏实地、一步一个脚印的朝着自己的梦想努力。
第一桶金的获得之时，也是合伙人与他分道扬之时。随着合伙人的背叛，导致情况恶化，一时之间他与蓝地陷入了绝境。他忐忑、失落，甚至想放弃，但依旧是那份对信念的执着坚持，他毅然爬起来，拍拍尘土，擦干血迹，继续往前走。战胜逆境的勇气及魄力，为他迎来了更多的尊重与机会，可谓绝处逢生。他说“有时候失去，是另外一种得到。”
在改革开放初期，看到这一契机的不止他一人，当时很多服装品牌如雨后春笋般创立。时经20多年的大浪淘沙，当年一起进入服装行业的众多品牌，现如今经过市场的洗礼，所剩却早已寥寥无几。他总是如此调侃，咱们就是“剩企”，如同“剩女”那般。
其实是“剩”者，为王。
由于意识到教育的重要性，肖文玖于1992年发起联络，由纺织部、中国中央电视台及蓝地三大机构共同举办了全国服装电视教育讲座，这也是最早的中国服装行业系统教育依靠媒体的传播形式。这是一种对服装文化、行业技术等多层次的推广，讲座取得了很广泛的社会影响，受众群体相当之多。九十年代中期，中国的服装市场已经开始悄然变化，由原来的供不应求逐步转为供过于求，这就要求企业管理思路的改变以及有勇于创新的魄力。肖文玖毫无退却，大胆尝试了对原有职业装款式造型进行了第一次改革调整，由此奠定了蓝地日后的发展基础。
参考资料